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曹德旺：企业家要把事情做好，一定要热爱格子自己的国家

作为中国领先、世界第二大汽车玻璃供应商福耀玻璃集团的创始人，曹德旺的头衔太多了：中国首善、首位安永企业家华人获得者、玻璃大王、百亿富豪等等，而他自己却总是说他就是企业家。曹德旺说，我成功有四个自信。首先必须坚持要政治自信，先学会相信。你如果不相信政府的伟大，国家机构的权威，整天焦虑，你没有办法活下去的。年轻人，要想成功，要看到行为、格局、形象非常关键。

1、一个企业家要把事情做好，一定要热爱自己的国家

曹德旺曾在采访中说，“回忆起我这些年的发展，我觉得一个企业家要把事情做好，一定要热爱自己的国家，这种热爱不仅会给自己带来财富，而且还会成为做事业的动力。”坚定的目标方向，坚毅的性格锻造和强大的意志品质，使得经历过刻骨铭心岁月的他明白了，中国的希望在于中国人自己的觉悟。

曹德旺2018年在《开讲啦——我的时代答卷》演讲中，讲了个自己最早的故事：1983年《一号文件》里有一个条款，允许乡镇企业亏损了可以承包给个体户经营。1976年我回到高山玻璃厂当采购员，这个厂是一个乡镇办的，投了十几万元在里面，1976年到1982年，六年的时间一样的洛氏硬度换了七个厂长，企业一直亏，1983年4月份就包给我了。

那一年8个月我赚了二十几万，五个人在那里合资一起包，我的合伙人吵着要把钱分了就走人，我说为什么？他跟我说，你是傻帽。那时候一个人能分两万块是很厉害的，相当于现在几十上百万。他跟我讲，党的政策像月亮，初一十五不一样。他们拿着钱真的走了。1984年只有我一个人，当年就赚了几十万，让我坚定地相信，改革开放校企联手攻克3大困难的政策是真的。我正想我们企业家要不要自信呢，后来我慢慢组琢磨研究这东西，我票夹发现成功必须自信，没有自信永远不会成功。

2、一片玻璃卖两三千美金。我看了这太好赚钱了，你等于欺负我们中国人不行

曹德旺在演讲中，分享了他做玻璃的初衷：当初中国改革开放，日本卖给中国几十万辆汽车，苏联也卖一批，整个中国变成汽车的万国博览会。一部车卖我们几千美金，一片玻璃卖两三千美金。我看了这太好赚钱了，你等于欺负我们中国人不行。后来上海耀华的厂长跟我讲，曹德旺你个体户可以去做，一个模具做几百遍，做完以后拿到全中国去卖，不就赚钱了吗？

从我个人的角度，赚钱是第二位，我认为这个东西中国人必须做。我们十三个股东筹了六百万，把它做起来到今天。中国古代讲的是“三道”，君子爱财取之有道，政有脚踏吊篮政道商有商道，当老师有师道。商道是什么？必须坚持一种原则，敢作敢当，把担待起来，能够在社会里形成的一个影响。

3、我要为中国人做一片属于自己的汽车玻璃

1976年，曹德旺在高山异型异形玻璃厂当采购员，并推销水表玻璃。1985年，高山异型玻璃厂搞合资，曹德旺用父亲建造的房子抵押入股，占这家企业50%的股份，当上了老板，那一年他刚好40岁。由于经营得当，曹德旺的水表玻璃占据了全国市场很大的份额，当年就赚了20多万元。正当事业正如日中天之时，曹德旺做出了一个让所有人意外的决定：放弃水表玻璃的生产，进军汽车玻璃市场。

曹德旺发现，随着改革开放的大潮，进口汽车大量涌入中国，而国内众多低等级公路让汽车玻璃的损坏率居高不下。当时中国的汽车玻璃基本依赖进口，一片高达几千元。他认为，一片汽车玻璃的生产成本实际只有区区百元左右，实在没有必要依赖进口。倔强的曹德旺不服 可即时打印出完全的实验报告和实验曲线;气了，许下诺言：“我要为中国人做一片属于自己的汽车玻璃”。

4、福耀公司因此成为目前中国最大、世界第二大汽车玻璃制造商

如今，不仅福特汽车公司生产的汽车装配了福耀公司的玻璃，中国的通用别克、广州本田、奥迪、一汽红旗、捷达、上海桑塔纳、二汽富康等合资轿车，也全部采用了福耀公司的产品。福耀公司还是国内184家汽车生产厂家的配套供应商，在中国汽车玻璃配件市场上占有70%的份额。其中，中高档汽车玻璃OEM在国内市场占据55%的份额，还占据美国汽车玻璃配件市场10%的份额，而且宾利、宝马、奔驰、雷克萨斯这样顶级汽车品牌也都选择福耀公司为它们定制的挡风玻璃。福耀公司因此成为目前中国最大、世界第二大汽车玻璃制造商。

如今，曹德旺的汽车玻璃畅销全球。他的行商理念和创业精神也得到国际的尊重和认可。作为中国汽车玻璃行业的领军人物，曹德旺对明天总是充满自信和真诚：“我要让中国所有的汽车都用上中国人自己生产的玻璃。福耀公司在未来不仅具有生产玻璃的能力，还要有世界顶尖的玻璃研发技术。福耀公司要成为世界最优秀的玻璃专业供应商，以回报社会！”