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国机集团“发现行动”院所长头脑风暴会召开

国机集团“发现行动”院所长头脑风暴会召开

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“发现行动”正式启动

现货投资“发现，永无止境。”

在二次创业的征程上，国机集团该怎样通过“发现”实现创新驱动发展?

4月日，国机集团“发现行动”院所长头脑风暴会在天津市滨海新区召开，集团所属21家科研院所与设计院以及总部部分职能部门负责人齐聚一堂，围绕主题进行头脑风暴，拉开了国机集团“发现行动”的帷幕。会议由石柯书记主持，任洪斌董事长、徐建总经理、丁宏祥副总经理、陈学东总工程师参会并发表讲话。

任洪斌指出，当前，国机集团已进入迫切需要“发现”的时代。机械行业经过多年发展，转型升级的必要性和紧迫性日益凸显，企业的创新发展模式亟待五大连池转变。国机集团作为机械工业行业的引领者，必须具备不断创新发现、不断超越自我的特质;国机集团的发展既要依靠原有资源创新，还要借助通常难以想象的颠覆性技术、黑科技，实现超越，打造领先优势。国机集团要发现什么?要发现新技术新工艺、新模式新理念、新市场新商机、创新人才与团队。如何去发现?要有颠覆自我的勇气，要有把握科技发展趋势的眼光，要有放眼全球的视野，要有“发现”的长效机制，要有鼓励“发现”的文化。

石柯强调，要看到变革创新的必然要求和趋势。集团所属企业技术领域大多根植于传统机械行业，缺乏引领需求、催生新产业的重大创新，迫切需要寻求变化、敢于发现。要以“发现行动”为契机，顺势而为、谋定而动，颠覆固化思维、开拓全球视野，用超前的战略思维和战略布局，构建新的经济增长极、增长带，推动国机集团在新的发展阶段实现新的更高层次的跨越。各级党组织要为企业科研工作者的“发现”创即食海带造良好条件和环境，营造“不断超越、善于发现”的文化氛围，共同把“发现行动”做实做细。

徐建就如何开展“发现行依托资源天赋和区位条件动”提出三点意见。一是要充分认识开展“发现行动”的重要性，“发现行动”有利于打破思维束缚，解放思想，为发展提供强大的原动力;有利于营造敢于发现、善于发现的良好氛围，激发创新创造活力;有利于突破发展中的瓶颈和问题，推动院所健康持续发展。二是要准确把握“发现行动”的关键点，要通过“发现行动”进一步明确科研院所发展战略定位，有力支撑新技术新产品研发，着力解决产品质量问题，着力创新企业机制。三是要认真落实“发现行动”工作部署，做到高度重视、积极推进，创新机制、鼓励发现，深入论证、力求实效。

丁宏祥提出，要扩大会议成果，在全集团开展“发现行动”;成立国机工业4.0专家委员会，对国机特色工业4.0提出总体规划、分步实施计划等，以集团整体品牌形象，整合优势，提出整体战略;“发现行动”既要注重对内学习，也要加强对外学习。

陈学东指出，发现是科研院所的天命，科研院所要明确定位，不忘初心，发现世界技术新动向、国家战略前瞻需求、行业需求、集团需求、市场需求等，发现人才和团队，形成核心技术和能力。对科技人员，既要做好服务，在院所考核、科技发展基金等方面给予鼓励;也要建立批评引导教育、考核等机制。

国机集团“发现行动”院所长头脑风暴会召开

会上，与会人员就“发现行动”展开了广泛深入的讨论，积极建言献策。任洪斌总结了会议在五方面引起的共鸣：

一是国机集团在新的历史时机，要通过发现取得新突破，培育新优势;

二是要充分利用国机集团综合资源优势，打造代表国机集团品牌形象、技术水平的智能工厂、数字化车间的示范项目，为市场推广打好基础;

三是要适时建立国机集团“发现行动”产业孵化基地和“发现行动”基金，培育新产业、新业态;

四是要充分火龙果发挥集团平台优势，加强科研院所跨领域、跨学科原铁道部组织专家进行会诊的协同研发，寻求新的突破;

五是要建立有利于发现的机制，培育创新创造文化，鼓励发现，宽容失败，满腔热情地为人才提供支持、做好服务。

关于下一步工作，任洪斌强调“发现行动”重在行动，要重点关注几方面：一是认真研究集团科研院所分类考核机制，适时改进;二是加强国机集团创新体系、“发现行动”的顶层设计;三是把“发现行动”头脑风暴会的形式常态化，重视发挥青年员工的创造力。