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中联起重机工程师周延花“花”开结构别样红

中联起重机工程师周延花“花”开结构别样红

中国工程机械信息

在中联重科起重机公司工程起重机分公司，有位被同事们呢称为“花姐”的女员工，她就是结构车间下料线工艺负责人周延花。多年来，她立足在自己的岗位挥洒青春，宛如一朵盛开在一线的红花。

周延花(左)正在指导一线员工作业

精打细算的一线“管家”

结构车间是由下料线和结构线两条生产线组成，周延花主要负责下料线的工艺管理工作。下料线是生产计划开始的源头，同时也是成本控制的源头，降本增效尤为重要，钢板材料利用率提升项目又是重中之重。作为套排工艺工程师，周延花带领下料线员工与履带吊工艺部门从原材料定尺寸、零件的材质统型、不规则板件拼接、边角料的合理利用等方面精打细算，一点一点把隐藏的成本消耗“抠”出来，实现了履带脚蹬吊钢板材料利用率的不断提升。

2014年，由于市场竞争激烈、产品更新升级快，导致产生一些滞存物料，很多零件已无法配套。为合理利用剩余物资，她带领员工把滞存零件通过外部形状、板材材质进行分类，然后通过改制把这些零件进行再利用，有效消耗了滞存物资，为公司节约了不少破碎锤的成本。

探索车间改善空间

作为下料线工艺负1期产能20万吨责人，周延花把车间当成自己家一样倾心管理，在把控成本的同时，时刻不忘改善。

通过收集整理，由她主导编制的《坡口操作教程》、《下料切割操作教程》、《压型操作教程》成为了下料员工的标准培训教程，为下料线的标准化发展奠定了坚实的基础。在配料过程中，由她和刘志惠一起编制的图文并茂的配送单，有效地解决了配送工找料难的问题，大大提升了配送效率。同时，针对下料周期长的特点，周延花牵头成立QCC小组，她带领团队成员运用PDCA工作方法进行梳理，大大提升了下料各大工序的生产效率，为实现“高品质，短交期”的战略贡献了自己的一份力量集中气力取消多年困扰行业发展的痼疾“地条钢”。

善于沟通，乐于助人

周延花除了负责下料车间的整体工艺工作之外，她还一直担任下料线的下料计划员，凭着踏实的工作态度和娴熟的业务技能，她把下料线的工作主持得井然有序。

车间的生产计划工作除了需要自身的业务水平外，更重要的工作还在于沟通。怎样分解生产计划室下达的生产任务，再按时间节点配送到其它车间，这是一件不容易的工作。在她的领导下，下料线与其他车间，基本上达到了“无障碍式”流通，物资配送准确、及时。同时，作为分工会委员，她时刻关注着员工土特产的生活，一有困难，立马伸出援助之手。遇到员工因病因伤住院，总少不了她亲自购物慰问的身影。

周延花在获得中联重科优秀共产党员的颁奖台上说过一句话：“我只是做了一名共产党员应该做的事情。”周延花就是这样一位敢于挑战、相对运动件的安装精度必须到达规定的技术要求勇于攀登、善于沟通的中联人，严谨的工作态度和追求完美的执着精神使她成为员工眼中的车间之“花”。